À la Coupe Desautels, une bonne préparation ouvre de nouvelles possibilités. Le 13 février 2026, les étudiants et étudiantes au MBA ont mis en application les cadres théoriques appris en classe pour élaborer des stratégies concrètes. Ils ont ensuite présenté leurs idées à un jury formé de personnes diplômées, qui les ont mis au défi d’approfondir leur analyse et d’améliorer leur présentation. Cette année, le concours portait sur un cas réel proposé par Daniela Suarez (B. Com., 2018), PDG et fondatrice d’Ēvolvō Studio inc. Mme Suarez était venue boucler la boucle à la Faculté de gestion Desautels en tant que fondatrice et membre du jury. Quelques années auparavant, elle avait élaboré les plans de son entreprise dans une salle de classe de la Faculté. Cette fois-ci, les équipes du MBA devaient débattre de la meilleure façon de faire prendre de l’expansion à l’entreprise, de définir son positionnement et de renforcer sa stratégie de croissance.
La préparation a commencé par une période de six heures consacrées à l’analyse du cas et à l’élaboration d’une stratégie. Elle a été suivie d’une présentation de 15 minutes, puis d’une période de questions du jury de 20 minutes. L’échéancier était court, un choix intentionnel afin de forcer les équipes à passer rapidement de l’analyse à la présentation. « Le matin, notre équipe s’est réunie environ 30 minutes avant l’heure de notre exposé pour tout revoir une dernière fois, explique Morgan Li, étudiante au MBA. Nous avons préparé le contenu en équipe, ce qui a nécessité de longues discussions, de nombreuses versions et la contre-vérification de nos hypothèses. Le rythme était effréné, mais notre détermination était palpable. »
Après la première ronde, les équipes sont sorties pour permettre aux juges de délibérer, avant de revenir pour obtenir une rétroaction directe des diplômés et diplômées. « Nous sommes retournés dans la salle pour recevoir les commentaires de deux juges de la première ronde, poursuit Mme Li. Cette rétroaction a été précieuse. » Entre les rondes, les étudiants et étudiantes ont eu la chance de discuter avec les juges pendant la pause dîner, avant de se réunir de nouveau afin d’affiner leur analyse pour la présentation finale. Les équipes ont reçu d’autres commentaires d’un deuxième jury formé de personnes diplômées, puis le concours s’est terminé par une réception durant laquelle l’équipe gagnante a été annoncée.
Pour l’équipe qui a remporté la Coupe Desautels, l’établissement d’objectifs clairs s’est avéré décisif. « Nous avons travaillé dans les limites du cas et avons cherché la meilleure façon d’intégrer l’intelligence artificielle à notre solution, affirme Oreoluwa Alabi, étudiant au MBA. Nous avons misé sur la qualité plutôt que sur le volume. Nous avons expliqué pourquoi notre solution était importante, comment elle créait de la valeur et quels compromis nous avions volontairement accepté de faire. » Selon Doyin Agbaje, étudiante au MBA, la diversité de l’équipe constituait un avantage clé. « Nos diverses disciplines ont fait notre force, car elles nous ont donné différentes perspectives pour résoudre le cas. Nous nous sommes aussi lancé le défi de développer des idées qui sortiraient des sentiers battus. »
Ce qui distingue la Coupe Desautels d’un concours d’étude de cas traditionnel, ce n’est pas seulement sa formule, mais aussi les personnes dans la pièce. Les membres du jury représentaient plus de quatre décennies à la Faculté de gestion Desautels. Ils réunissaient des personnes diplômées ainsi que des leaders de divers secteurs. « Leurs questions s’inspiraient de situations réelles et non hypothétiques, indique M. Alabi. Ainsi, nous avons dû défendre nos idées comme nous l’aurions fait devant un comité de direction. C’était stimulant de savoir que les personnes qui nous évaluaient avaient déjà été à notre place. » Mme Agbaje explique que le fait de présenter leur solution à des diplômés et diplômées avait renforcé leur sentiment de responsabilité. « Nous étions très touchés qu’ils prennent de leur temps pour être là et nous offrir de la rétroaction, c’est pourquoi nous avons voulu nous dépasser. »
Pour Mme Li, la diversité des expériences professionnelles parmi les juges a favorisé des discussions approfondies et a incité les équipes à peaufiner leur stratégie et leur présentation. « Pendant le concours, nous avons réalisé qu’il fallait exprimer nos hypothèses de manière plus explicite, explique M. Alabi. À long terme, nous avons compris qu’une analyse solide n’est efficace que si elle est combinée à une présentation claire qui tient compte du public. » À l’annonce des résultats, les juges ont décerné la Coupe Desautels à l’équipe de Doyin Agbaje, de Rutger Boelen, d’Oreoluwa Alabi et de Munim Hussain. Pour M. Alabi, l’expérience a renforcé sa confiance en sa capacité de mettre en application les cadres théoriques étudiés en classe dans des situations complexes aux enjeux importants.
Au-delà du résultat, la Coupe Desautels a mis en lumière un aspect fondamental de l’expérience au MBA. On ne demande pas aux étudiantes et étudiants de fournir des réponses apprises par cœur, mais plutôt de composer avec la complexité, de justifier les compromis et de répondre directement aux questions des leaders qui évoluent dans cette réalité chaque jour. « Ce que les gens à l’extérieur de la salle ne comprennent peut-être pas, c’est l’intensité de la cohésion requise au sein de l’équipe, souligne M. Alabi. Chaque décision est cruciale quand le temps est limité et les attentes sont hautes. » Mme Agbaje ajoute que l’échéancier serré a contribué à rendre l’expérience extrêmement exigeante. « Nous avions très peu de temps pour préparer la présentation. Cette pression nous a obligés à travailler efficacement vers un but commun. »
En observant les équipes étudiantes se consacrer pleinement à son entreprise, Daniela Suarez a pris conscience de la relation durable qui existe entre le milieu universitaire et l’entrepreneuriat. Les personnes diplômées reviennent à la Faculté non seulement comme juges, mais aussi comme fondateurs et fondatrices, mentors et mentores ou partenaires afin de former la prochaine génération de leaders. La Coupe Desautels dure une seule journée, mais génère des retombées à beaucoup plus long terme. Elle jette des ponts entre la classe et le milieu professionnel, entre la population étudiante et la communauté de personnes diplômées, ainsi qu’entre le perfectionnement et la mise en pratique du leadership.
Juges de la séance du matin
- Stéphane Banville, EMBA (2012)
- Saloua Benkhouya, MBA (2011)
- Alexandra Cohen, MBA (2020)
- Philip Hassoulas, B. Sc. (2013)
- Matthew Ingrassia, MBA (2007)
- Renee Yardley, MBA (1997)
- Mehrdad Anvari
Juges de la séance de l’après-midi
- Sharon Stern, B.A. (2006)
- Eduardo Mandri, MBA (2000)
- Daniela Suarez, B. Com. (2018)
- Farshad Mirshafiei, M. Ing. (2011)
MBA de la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91ɬÂţ
Le programme est conçu pour les personnes en milieu de carrière qui souhaitent accéder à un échelon supérieur de direction au sein de leur organisation ou encore les étudiants et étudiantes qui souhaitent tirer parti de leur MBA pour entreprendre une nouvelle carrière dans un autre pays.
